家品牌车是一种不自信的表现不朽情缘首页强制员工买自

　　正所谓○☆□“知己知彼••○★△，百战不殆…▷”◆◇=■。如果员工都只用自家品牌车▼■，而不用▪■▲▷◆-“竞品车型…△●-•◇”=○▷，就可能陷入固步自守▷○■，自我陶醉△▷○□●•。只有☆○-▼“把格局打开•□”☆▪▽，用开放的思维来看待竞争▲▼★●◁•，才能扬长补短■▷□•★，才能真正做大做强◇□。

　　聊天截图中△▪◆◇■，有员工称▽◆▽▷○☆，△○★■■□“如果员工自购可减2万元•▷•现不朽情缘首页强制员工买自，拿来当试驾车再减6000元◇•。但问题来了=●…=，公司称按七五折回收•★◁。•■◁△”于是••★，有员工算了一笔账◁☆◇△…•：按照乐道L60起步价22万元▼▲•=，购买价就是19•▷.4万元▷▼☆★，开半年后公司14△=••▪.5万元回收▪▼•▪▼，半年亏损5万元□…•▪=。

　　为了让员工更熟悉自家品牌车★•▼★▷●，有更切身的体验来向客户介绍产品▪…，所以希望员工买自己品牌车不朽情缘官网首页下载▼●。这个出发点好像没有什么问题•◇。当然…-●，这种认知跟任正非使用苹果产品▽◆▽●，大方承认自己是◆◁■▼=○“果粉◇▼◁”的格局无法相比=•◇▷◇○。

　　副总裁庆华还表示△●△，公司确实对一线员工和店长提供了一定的购车政策优惠△▪○▽□，优惠额度达2万多元○△-◁○。如果公司仅仅是▷△“希望□▲▼●▽△”员工买自家品牌车◁○•，并提供了购车优惠=••▽◇家品牌车是一种不自信的表。如果真的有优惠▼•，而且员工也认可☆☆、喜欢这个车▲…•◆▪，那么不朽情缘官网首页下载▼◇=■◁◇，他们大概率会自愿购买==…●◁…，根本无需强制▪•☆▼。

　　希望甚至要求员工都用自家产品▷▲，其实就是一种不自信的表现□◁。所有企业生产出来的产品都必须面对所有消费者▲-○…■，接受市场的考验▷••▼。如果把目光只放在企业员工身上…▽▽★▽•，希望通过◁…☆•“内循环◁□▷●”来解决或部分解决销售问题◆☆，就是逃避市场竞争的不自信表现○☆□○▽，终究会被市场所淘汰•▪◁▽奇异的轻柔触感玩具，。

　　就不只是☆•“沟通方式生硬•○”的问题◁▪•，否则就是对员工合法权益的侵犯★☆▼。社交平台一则聊天记录截图显示◇■▲□，（1月15日 海报新闻）公司认为给员工提供了优惠▷--△…，受到市场欢迎☆▷□△☆▼，员工认为对自己而言是•▪…“亏本买卖…●◆”☆•□▼。◁▪▲=▲▽“乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车▽△■▪，不买就滚蛋◆◇■■=◆”的情况属实▪●☆☆◇，无论如何○▼，

　　已对其进行了严厉批评▲★。只有尊重员工的权益◇○■…，◁•○▪”乐道汽车副总裁庆华当日在社交媒体回应称=▼▼★，问题源于温州一位店长在沟通时采取了过于生硬的方式=○•▪▲•？

　　副总裁庆华在社交媒体公开回应此事称-▼，经了解★…★•，涉事的是温州地区的一位店长○●•◁。公司当然希望员工驾驶自家品牌的车辆▪==□☆◆，以便更深入地了解产品▼-▽◇△●，并在与用户交流时提供更为真实◆★▽、有说服力的体验分享◇◁▼，特别是对新加入团队且目前驾驶竞品车型的员工-▽★▲◇☆。

　　公司说半年后回收……▼◁，才能把企业做大做强■◇▼▼●，只有以开放…▪▼、自信的姿态面对市场竞争□…▽，才能充分调动员工积极性◆■◇•★。为人们所△○○★•▪“乐道○▼▲□◆-”•▪□▷■◆。不存在对错之分▲★。但却没有任何合同协议▲●▽◁=。二者立场△▼○、看问题角度不同□…，任何企业都没有权力强制员工购买产品△☆☆▽•★，必须马上纠错▷★。1月14日★▽△•。

　　而是违法□◁●◆▼▲、侵权行为▼▼，不买就滚蛋◇□★◇◇○。这种通过威胁开除员工来强制购车的做法▪▼◇◇，那么▷-★▷▼，既然员工反映▷…☆○=“乐道汽车强制要求每位销售人员都要买一台自家车-▽▲◇◆，但是▼…。

　　乐道汽车员工吐槽☆☆◇“不买自家品牌车就滚蛋▽◁”事件引发关注▲■◆◇△★，涉事车企副总裁庆华回应称▪▲□△，问题源于★-△“店长在沟通时采取了过于生硬的方式▪△▽•▪”■•▪。把强制要求员工买自家品牌车==△，说成是☆•▲▪“沟通方式生硬…○•☆”-=◆☆，属于狡辩▲▷。